千禧一代, 也被称为Y世代, 一般是1981年到1996年之间出生的人吗. 他们比其他几代人更有可能换工作, 十分之六的人有新的工作机会. (来源: 2020年盖洛普报告然而), 他们也是工作中最投入的一代，因为他们觉得自己的工作与自己的激情相一致，并能让他们产生积极的影响.
当你试图为你的公司吸引和留住合适的员工时，有很多事情需要考虑. 你的每一位员工都可能在进入你的公司时精神焕发，准备开始他们职业生涯的新篇章. 起初, 一切都很激动人心, 因为他们每天都在学习新的东西，遇到不同的人. 但是，过了一段时间，兴奋感逐渐消失了. 这需要 持续的维护和检查 让你的员工充满挑战并热爱他们的工作——尤其是那些拥有 扩大他们的远程员工队伍.
与千禧一代共事时，请记住他们的这些特点.
千禧一代通常被称为数字原住民，因为他们在触手可及的科技环境中长大. 他们能自如地使用各种数字工具, 这使得他们非常适合需要使用技术的工作.
确保你和你的团队在技术和社交媒体上保持最新状态. 如果你在你的业务中使用过时的技术, 千禧一代需要知道，你正在向更先进的技术发展，并期待他们在技术更新的过程中做出贡献.
当你面试某个职位的千禧一代时，你可以使用社交媒体来了解更多关于他们的信息. 这是一个很好的工具，可以让你了解如何管理它们, 他们是什么类型的人，如果你选择雇用他们，如何帮助他们取得成功. 因为他们的透明度, 在面试过程中，对你的职位和公司保持透明是很重要的. 一定要告诉他们这个职位和公司的优点和缺点.
这一代人需要感觉到他们的工作是重要的，他们的表现需要得到认可. 许多千禧一代都是在婴儿潮一代不断给予他们赞美的环境中长大的. 在面试过程中, 让他们知道他们面试的职位对公司很重要，并且会做出有价值的贡献. 他们需要知道他们的工作将会带来改变. 也, 制定一个评估流程，让他们知道他们的表现会得到认可，并定期进行讨论. 当他们的表现值得表扬时，公开表扬他们.
千禧一代在不断地多任务处理的环境中长大. 他们天生就会同时做很多事情. 增加职位的多样性和额外的职责，使他们能够同时处理多项任务并与他人合作.
这一代人不愿意牺牲自己的个人生活来发展自己的事业. 千禧一代喜欢“努力工作，尽情玩耍”,他们欣赏重视这种平衡的公司. 他们想知道他们的努力工作将会得到回报，并且有成功的职业发展机会. 为公司, 这意味着你需要在整个面试过程中强调工作与生活平衡的重要性.
我们从千禧一代身上学到的最大教训是，倾听他们以及我们所有员工的意见至关重要. 真正倾听. 提出问题，然后根据对他们和公司都有意义的想法采取行动.
“我把这等同于当你走在大厅里问别人，‘你今天过得怎么样?“如果他们说, “好吧, 事情进展不太顺利,“你最好停下来倾听，想办法帮忙。, 而不是只是走过去. 如果你只是走过去，问一句“今天过得怎么样??没有达到你想要的效果.——Jeff Drummonds，首席执行官
这种倾听和行动的过程表明，公司认真对待员工，尊重他们——这是千禧一代的关键需求. LBMC已经实施了至少三个通过倾听过程脱颖而出的想法:为所有员工提供站立式办公桌, 两周带薪陪产假(除带薪产假和领养假外), 在不会见客户的时候可以穿牛仔裤.
除了有发言权, 千禧一代希望感觉自己能够有所贡献——在工作场所的决策中有影响力.
千禧一代并不期望成为最终的决策者. 但是，通过了解和理解他们是过程的一部分，并对所做的决定产生影响，他们更有可能全力支持公司内可能发生的任何倡议或变化.
在LBMC工作的千禧一代表示，希望工作场所更灵活，有更多机会利用科技. 作为回应, 我们已经实施了技术解决方案，使明升体育app下载员工能够根据需要在偏远地区高效工作. 这使得他们的工作安排符合他们的生活, 这在LBMC非常重要，我们重视平衡生活质量的承诺.
在LBMC, 经理们被告知成为合伙人需要什么，以及这个角色所带来的期望. 进一步赋予年轻员工权力, LBMC成立了一个青年专业人员小组(针对那些刚入职7年的人)和一个妇女倡议, 叫做WIN@LBMC.
除了, 每个年轻员工都有一个导师，他们会定期见面，讨论自己的职业发展, 他们做得很好, 他们可以改进什么，以及如何在LBMC继续发展他们的职业道路. 我们还扩大了明升体育app下载专业发展计划，以确保我们满足组织内各级员工的需求.
“我工作过的一些组织等级森严，以资历为基础, 这对千禧一代来说是非常令人沮丧的,凯蒂·塔尔说, 医疗估价部门的股东. “如果我聪明而努力地工作, 为什么我和那些效率比我低的人处于同一水平, 只是因为他们在这里待的时间更长? 千禧一代的创业心态与前几代人非常不同, 因为我必须关心我在做什么，我必须觉得我有一项使命，我必须参与其中——而不仅仅是为了薪水而工作. 我所知道的千禧一代中没有人会仅仅为了薪水而接受一份工作——他们想要的是一份能让他们付出、让他们兴奋、让他们觉得自己是其中一员的工作.”
虽然我们可能还没有弄清楚千禧一代的所有原因, 我们吸取了宝贵的经验教训，使公司所有年龄的员工都受益. 从明升体育app下载千禧一代计划中得出的一个关键结论是，我们都有更多的东西要学. 就像明升体育app下载千禧一代员工觉得他们可以通过我们团队中更有经验的成员提供的指导而成长一样, 明升体育app下载领导团队认为，通过让明升体育app下载年轻员工指导我们如何提供令人满意的工作，公司可以发展壮大, 成功的职场. 换句话说，我们正在相互学习.
“我不想给人一种我们已经解决了所有问题的感觉. 我们必须接受千禧一代和其他人所要求的许多事情, 但这并不意味着投降. 只要你愿意对他们坦诚相待, 我认为这一代人愿意向你们妥协.——Jeff Drummonds，首席执行官
这是我们努力吸引和留住千禧一代的结果, LBMC被评为2016年25个最适合应届毕业生工作的地方之一, 基于工作与生活的平衡, 文化, 指导, 好处, 培训和员工排名. 作为一家公司, 我们期待着在发展多代员工队伍的过程中共同学习和成长.
千禧一代为他们的职业生涯带来了各种各样的社会和文化体验. 当他们长大成人, 他们见证了互联网的诞生和发展, 社交媒体的出现, 强烈的社会政治和文化冲突, 以及严重的经济衰退. 这些无数的影响, 以及婴儿潮一代的育儿方式, 帮助形成了适应力强的一代, 乐观, 目的导向, 和灵活的. 因为他们把这些价值观带到工作场所, 他们帮助塑造了公司提供福利的方式, 安排工作时间, 沟通的目的. 事实上，千禧一代正在以四种主要方式改变工作场所.
如果问, 大多数千禧一代都能在语言上重现这种吱吱声, 破解, 以及拨号上网时发出的尖锐尖叫声. 然而,, 即使是56kbps的速度也能让千禧一代在台式机上访问比前几代人在大型图书馆中访问更多的信息. 因为他们是“数字原住民”,“许多千禧一代员工比他们的长辈更能自如地使用技术. 这在许多行业中都是一个很大的好处. 雇主可以信任千禧一代的员工进行研究, 实现, 并对能够改变工作流程和生产力的新技术进行故障排除. 千禧一代也是大数据的忠实粉丝, 他们准备好了收集, 分析, 并解释点击传递的信息, 转换, 以及客户参与.
虽然确切的数字很难确定， 大多数研究表明，千禧一代换工作的速度比他们的前辈要快. 尽管连续跳槽可能会出现问题, 在它可能给生活和组织带来的混乱之下，它有一些隐藏的好处. 在现实中, 改变角色, 职位, 工作场所让千禧一代看到了各种各样的行业方法和管理风格. 这意味着当他们到达一个新的工作空间时, 他们可以根据以前的经验提供新的想法和深思熟虑的观察. 千禧一代也是高度灵活的员工，因为他们身兼数职. 如果你想在小公司找一个典型的“身兼数职”的员工, 千禧一代可能是同时担任多个角色的合适人选.
千禧一代重视工作的灵活性, 高度的透明度, 以及工作与生活的平衡. 这些优先事项有助于改变工作场所对员工职责的期望. 即使在十年前，朝八晚五的作息时间也是常态, 科技和员工的偏好使得灵活的工作时间越来越多, 远程工作, 零工经济, 共享经济. 千禧一代被除了薪水之外还有可衡量的福利的工作所吸引, 灵活性是他们最关心的问题. 他们还希望自己的职业生涯高度透明, 可以访问主管和管理员. 建立一个清晰的反馈过程来支持年度审查过程是个好主意. 许多千禧一代如果觉得一年只能得到一次反馈，就会离职. 在公司的等级制度中，坦率、开放的对话是备受推崇和赞赏的.
许多千禧一代员工共有的另一个特点是，他们渴望在工作生活中实现更高的目标. 吸引这一代人的是那些能够清楚地说明他们能为客户和世界带来价值的工作场所. 作为一个具有全球意识的团体的一员, 千禧一代想知道他们的工作如何让周围的人受益, 而能够传达自己价值观的雇主往往更受青睐. 千禧一代还希望将自己的特定技能和兴趣与公司的更大愿景联系起来. 雇主可以通过帮助千禧一代员工创造真正反映他们才能的角色，来鼓励他们更多地投入工作. 最后，千禧一代员工想要回馈社会. 因为他们可能对资本主义有些怀疑, 他们希望为对社区有贡献的公司工作. 无论是通过利润分享, 志愿服务, 或赞助, 雇主们必须集思广益，想办法支持他们周围的组织吸引和留住忠诚的年轻员工.
职场上的千禧一代一直被诟病为自以为是、自私、不安分、懒惰. 事实是，他们很投入，有创造力，善于分析，而且善于思考. 因为他们已经开始融入更大的劳动力队伍, 它们已经成为职场变革的真正催化剂.
